世界初から700億の負債へ、瀋陽工作機械の會長：2年以內(nèi)に、それは地球を揺るがすでしょう

       中國の重工業(yè)基地であり、共和國の長男である遼寧省には、多くの重機企業(yè)があります。これらの企業(yè)は基本的に國有企業(yè)であり、瀋陽工作機械工場はそのような企業(yè)です。瀋陽工作機械工場の會長として、グアン?シヨウと工作機械工場は長年の浮き沈みを経験してきました。 Guan Xiyou はそれに多大な労力を費やしました。彼はかつて瀋陽工作機械工場を率いてコア技術(shù)を研究し、最終的にドイツと日本を追い抜き、世界のリーダーになりました。しかし、最終的に、多額の投資が瀋陽工作機械工場の最終的な破産につながり、700億元の負債が発生しましたが、関希陽は、これは瀋陽工作機械工場が重工業(yè)の発展のために犠牲にした必要があると信じていました。 2 年以內(nèi)に、世界は確実に大変革を遂げるでしょう. 技術(shù)リーダーとして、Guan Xiyou は利益ではなく未來??を重視します.

        一生懸命勉強して國に奉仕

       Guan Xiyou は同済大學を卒業(yè)し、機械製造を?qū)煿イ筏蓼筏?。卒業(yè)後、當時のGuan Xiyouは他の同級生と同じようにオフィスに入り、サラリーマンとして働き、まともな仕事をすることができました。しかし、彼はそのような選択をしませんでした.彼は自分が勉強した専攻を知っていて、オフィスに座っている間に學んだ知識をすべて教師に返すだろう.最前線の労働者。実踐的な學習テクニックの真の組み合わせ。

       Guan Xiyou は非常に安定した人物であり、第一線で長年働いた後、彼のパフォーマンスは非常に優(yōu)れています。彼の優(yōu)れた業(yè)績のために、関暁陽も日本に派遣され、より高度な技術(shù)研究を受けました。當時、中國の工作機械技術(shù)はまだ非常に弱い段階にあり、外國ほど成熟していませんでした。 Guan Xiyou は、そのような使命を持って勉強するために日本に來ました。技術(shù)を?qū)Wび、習得することで、さまざまな分野に応用できることを願っています。長期留學。 Guan Xiyou は、國內(nèi)と海外のギャップが非常に大きいことを発見しました。非常に小さな國である日本の技術(shù)と経済は、実際に中國に匹敵するものではありません。また、関暁陽は、テクノロジーが科學的発展の基盤であることも理解しています。優(yōu)れた技術(shù)さえあれば、経済発展の心配はいりません。

       Guan Xiyou は愛國心の強い青年です。中國に戻った後、國のためによく奉仕するために、関 Xiyou は勉強中に一生懸命働きました。結(jié)局、関希陽は學業(yè)から戻り、學んだ技術(shù)を元に祖國に奉仕するために戻ってきました。中國に帰國後、関希陽は學んだことを工場に提案しました。関希陽は徐々に第一線の労働者からさまざまな役職に就き、38 歳で瀋陽工作機械工場のゼネラル マネージャーになりました。

       イノベーションのための大膽な改革

       瀋陽工作機械工場は、現(xiàn)代において非常に重要な意味を持っています。中國初の工作機械はここで生まれました。しかし、當時、中國人は幾分安堵していた.このリーダーのリーダーシップの下で、瀋陽工作機械工場は悪化し、當時の多くの古い中國企業(yè)が直面したジレンマでもあった.才能はテクノロジーの主要な生産力です。しかし、その段階では、レイオフが各工場が力を維持する唯一の方法になりました。特に人材紹介では大學生を考慮せず、経験者のみを採用するケースが多い。人件費は節(jié)約できますが、技術(shù)レベルのない工作機械しか作れません。瀋陽工作機械工場が崩壊したちょうどその時、関希陽が工場を引き継ぎました。

       中國が急速な経済発展の時代に入ったのもこの時期でした。受注の増加により、瀋陽工作機械工場は急速に活力を取り戻しました。しかし関希陽は、自分自身だけでなく、瀋陽工作機械工場全體がすでに行き詰まりに陥っていることに気づきました。 Guan Xiyou は長年第一線で働いてきたので、自分の心の中で何が一番欲しいかを知っています。瀋陽工作機械工場の未來のために、彼はまず管理システムから出発し、以前の狀態(tài)を完全に変更し、次に従業(yè)員の処遇を強化し、賞與を増やし、評価やその他の方法で従業(yè)員の熱意を高めただけでなく、彼はまた、これらの大學生を通じて企業(yè)開発のための新しいアイデアを得ることを望んで、多數(shù)の大學生を募集しました。

       しかし、これらはすべて企業(yè)経営の側(cè)面です。瀋陽工作機械工場を真に発展させ、成長させたいのであれば、やはりテクノロジーが最も重要です。當時、瀋陽工作機械工場はアメリカやイタリアなどの先進國から技術(shù)を購入し、多額の費用を投じたが、核となる技術(shù)がなく、協(xié)力する術(shù)がなかった。 Guan Xiyou はまた、技術(shù)を彼らと共有したり協(xié)力したりすることは決してできないことを完全に理解していました。

       上へ、下へ

       瀋陽工作機械工場は関希陽の一連の改革により復活したようです。この技術(shù)をよりよく研究するために、Guan Xiyou は研究チームを立ち上げ、工作機械用の新しい CNC システムを作成しました。しかし、すべての科學研究には資金の支援が必要です。チームはありますが、お金がなければ、プロジェクトを進めるのは困難です。そこで関希陽は決心し、銀行から融資を受けることにしました。そして、このお金はすべて研究技術(shù)に投資されています。投資は莫大で、リターンは莫大です。 Guan Xiyou が率いるチームの努力により、インテリジェントモーションコントロールシステムがついに誕生しました。それが瀋陽工作機械工場のハイライトであり、設備製造業(yè)が発達した他國を凌駕し、一時は世界の頂點に立った。

       その後、彼のチームは i5 CNC システムを開発し、Guan Xiyou と彼のチームはこの技術(shù)に非常に自信を持っていました。しかし、関希佑は理事長としての身分を忘れて研究に打ち込んでいたようで、工場の環(huán)境をよく判斷していませんでした。外の世界が楽観視していないだけでなく、瀋陽工作機械工場の內(nèi)部からも反対の聲が多い。この技術(shù)は成熟していないため、資金を回収することができず、初期段階の研究に投資されたローンも瀋陽工作機械工場の衰退を悪化させました。最後に、関希陽は瀋陽工作機械工場のすべての役職からの辭任を発表しました。そして、瀋陽工作機械工場は結(jié)局救えず、倒産してしまいました。瀋陽工作機械工場は、頂上に到達してからわずか數(shù)年で祭壇から転落し、後戻りできない道を歩み始めました。

       まとめ:テクノロジーは國の未來です。

       高度な技術(shù)があってこそ、我が國は國際社會での地位を確立することができます。しかし、科學研究は非常に費用がかかるものであり、まず経済を発展させなければならず、同時に技術(shù)の研究開発もしっかりと行わなければなりません。このように、両手が瀋陽工作機械工場のようになることはなく、最終的には終焉を迎えます。最初の革新の後、瀋陽工作機械工場は世界で最初の工作機械の奇跡を生み出しました。しかし、技術(shù)は発展しなければならず、停滯は遅かれ早かれ他の人によって克服されます。 Guan Xiyou の革新的なアプローチは優(yōu)れていますが、技術(shù)革新がどれほど優(yōu)れていても、それは現(xiàn)実に関連付けられている必要があります。最後に、瀋陽工作機械工場は700億元の負債を抱えており、収入と支出のバランスが著しく崩れています。しかし、グアン?シヨウは、瀋陽工作機械工場は業(yè)界全體の発展のための自己犠牲であると今でも信じています。このようにしてのみ、より高度な機械生産技術(shù)を得ることができます。